Au-delà du salaire : La réinvention de l’entreprise pour attirer la Génération Z

En Espagne, la pénurie de personnel qualifié en 2025, notamment dans des secteurs comme le transport et la logistique, est reconnue comme un problème structurel qui freine la croissance des entreprises. La solution s’oriente vers une combinaison de stratégies incluant l’amélioration des conditions de travail, l’investissement dans la formation et l’attraction de talents internationaux.

La pénurie de talents est particulièrement aiguë en Espagne, où environ 80 % des entreprises déclarent avoir des difficultés à trouver le personnel qualifié dont elles ont besoin.

Ce déficit impacte des secteurs clés tels que la logistique et le transport, l’industrie, la technologie et la construction. Rien que dans le secteur logistique, qui emploie plus de 886 mille personnes en Espagne, 75 % des entreprises subissent directement les effets de cette pénurie. Un chiffre illustrant la gravité de la situation est que l’année dernière, 150 mille postes vacants sont restés non pourvus au niveau national.

Cette pénurie n’a pas une origine unique, mais est le résultat de plusieurs facteurs qui s’auto-alimentent. Le vieillissement de la population et un renouvellement générationnel insuffisant sont cruciaux, car on estime que 80 % des futurs postes vacants seront pour combler des départs à la retraite. De plus, il existe un écart entre la formation académique et les besoins réels du marché du travail. Dans le même temps, des conditions de travail perçues comme peu attractives, avec des horaires rigides et une pression élevée, rendent difficile la rétention et la fidélisation des talents, comme en témoigne le fait que trois millions de personnes ont volontairement quitté leur emploi l’année dernière.

Pour pallier cette situation, les entreprises réinventent leur proposition de valeur pour être attractives auprès des nouvelles générations. Les stratégies se concentrent sur :

• La flexibilité professionnelle : La Génération Z accorde une grande importance à l’équilibre vie professionnelle-vie privée, c’est pourquoi des horaires flexibles et des modalités hybrides sont introduits pour les profils administratifs.
• L’engagement en faveur de la durabilité : Les jeunes préfèrent travailler dans des entreprises aux valeurs solides. Le secteur logistique y trouve une opportunité pour créer des “emplois verts” liés à l’électrification des flottes ou à l’optimisation des routes pour réduire les émissions.
• La formation et le développement continus : Proposer des programmes de perfectionnement dans des technologies comme le Big Data ou la robotique, ainsi que des parcours professionnels clairs, est une motivation puissante pour les professionnels cherchant à progresser.

La collaboration avec le monde éducatif est fondamentale pour assurer un pipeline de talents. Les entreprises établissent des alliances avec des centres de Formation Professionnelle et des universités pour créer des programmes de stages qui permettent de capter des jeunes talents formés aux compétences les plus actuelles.

Il existe une offre de cours gratuits de logistique et de transport financés par le Service Public de l’Emploi, destinés aux travailleurs en poste comme aux chômeurs, pour améliorer la qualification de la main-d’œuvre existante.

Une autre solution directe pour pourvoir les postes vacants critiques est l’importation de talents. Les entreprises et les cabinets de conseil recrutent des professionnels étrangers pour répondre aux besoins non couverts localement. Pour faciliter ce processus, l’administration espagnole a simplifié les démarches pour le Visa de Professionnel Hautement Qualifié, un outil clé permettant, par exemple, aux entreprises technologiques de faire venir des talents spécialisés dans des domaines comme la cybersécurité ou l’intelligence artificielle en dehors de l’UE.

Le secteur des transports fait face à des défis particuliers, comme la pénurie de chauffeurs et le manque d’aires de repos sécurisées en Europe. Pour rendre la profession plus attractive, les conditions s’améliorent avec des salaires plus compétitifs et une stabilité contractuelle. De plus, la mobilité géographique est encouragée, car 35,7 % des chauffeurs se déclarent prêts à déménager pour leur travail, un chiffre plus élevé parmi les professionnels étrangers (40,8 %).

En définitive, la solution à la pénurie de personnel qualifié en Espagne pour 2025 passe par une approche multiple combinant la modernisation des conditions de travail, une formation alignée sur la demande du marché et l’ouverture aux talents internationaux. La compétitivité future de l’économie espagnole dépend largement de la mise en œuvre réussie de ces stratégies.