Logistik als Rückgrat der Neuerfindung: Der Technologiesprung von Día

In einem Einzelhandelsmarkt, der von heftiger Konkurrenz, technologischem Wandel und den Ansprüchen von Verbrauchern geprägt ist, die Unmittelbarkeit und Effizienz fordern, hat die Logistik aufgehört, eine Unterstützungsfunktion zu sein, und ist zum strategischen Kern des Überlebens und Wachstums geworden. Das Supermarktnetzwerk Día verkörpert mit seinem tiefgreifenden Wandel diese Realität. Sein ehrgeiziger Plan, der durch eine Investition von mehr als 70 Millionen Euro bis 2029 unterstützt wird, ist keine bloße Lagererweiterung; es ist die vollständige Neuverkabelung seines operativen Nervensystems für das Zeitalter fortschrittlicher Informatisierung und auf die Lieferkette angewandter künstlicher Intelligenz.
Diese Initiative, die in den strategischen Plan „Creciendo cada día“ eingebettet ist, basiert auf einer klaren Diagnose: In der heutigen Welt gewinnt man Kundennähe nicht allein durch Geschäfte in jedem Stadtviertel, sondern durch ein intelligentes, radiales Logistiknetz, das Entfernungen und Zeit verkürzt. Die Schaffung von sechs neuen Zentren, wie die bereits in Sevilla, León und Málaga angekündigten, die die Fläche um 40 % erweitern, verfolgt genau dieses Ziel. Es geht darum, den Bestand strategisch näher an den Verkaufsort zu bringen, die durchschnittlich zurückgelegten Kilometer zu reduzieren und damit Kosten, Emissionen und Nachschubzeiten – ein Schlüsselfaktor für die Expansion von 300 neuen Filialen.
Der zentrale Nutzen für das Unternehmen ist zweifach: extreme Effizienz und Resilienz. Die Implementierung dualer Technologien wie „Put-to-Light“ und „Voice-Picking“ sind keine bloßen Updates, sondern die Grundlage einer informatisierte Lieferkette, in der Fehler minimiert und die Produktivität maximiert wird. Jede mit millimetergenauer Präzision vorbereitete Bestellung sichert die Regalverfügbarkeit, den Heiligen Gral des Einzelhandels. Diese Digitalisierung der Prozesse ist das notwendige Substrat, um in naher Zukunft Schichten künstlicher Intelligenz zu integrieren, die die Nachfrageprognosen, dynamische Routen und die automatische Bestandsverwaltung optimieren.
Gleichzeitig ist die Logistikmodernisierung von Día untrennbar mit der nachhaltigen Transformation von Transport und Betrieb verbunden. Seine neuen Zentren, die nach Zertifizierungen wie BREEAM und mit dem Ziel „Zero Waste“ gestaltet sind, integrieren Solarpaneele, Kühlkammern ohne umweltschädliche Gase und Elektroflotten. Dies geht über das Umweltengagement hinaus und wird zu einem Wettbewerbsvorteil: Es reduziert den CO2-Fußabdruck und mindert die Exposition gegenüber der Volatilität der Energiekosten, was die Zukunftsfähigkeit seiner Betriebsabläufe sichert.
Für das Unternehmen liegt der ultimative Nutzen im Wiederaufbau seines Wertversprechens. Eine agile, saubere und technologische Logistik ermöglicht es ihm, seinen wichtigsten Muskel zu stärken: die Eigenmarken. Indem es den Fluss vom Zentrallager zum Geschäft präziser und schneller steuert, garantiert es die Frische und Verfügbarkeit seiner Produkte, die das Herz seiner Niedrigpreisstrategie sind. So hört die Logistik auf, eine Kostenstelle zu sein, und wird zur Säule, die Rentabilität und Kundenangebot trägt.
Kurz gesagt, Día erweitert nicht nur Lager; es führt eine industrielle Umrüstung für das 21. Jahrhundert durch. Es verbindet physische Expansion mit der Implementierung fortschrittlicher Software und Nachhaltigkeitsstandards und versteht, dass im modernen Einzelhandel der Kampf im unsichtbaren Backend der Lieferkette gewonnen wird. Wie die Logistikdirektorin Inés Vílchez sagt, ist dies ein „entscheidender Schritt“. Ein Schritt, der sicherstellen soll, dass das Nahversorgungsmodell nicht nur vom Standort des Geschäfts abhängt, sondern von der Intelligenz und Geschwindigkeit, mit der es versorgt wird.