Jenseits des Gehalts: Die Neuerfindung des Unternehmens zur Gewinnung der Generation Z

In Spanien wird der Mangel an qualifiziertem Personal im Jahr 2025, insbesondere in Branchen wie Transport und Logistik, als strukturelles Problem anerkannt, das das Wachstum der Unternehmen hemmt. Die Lösung bewegt sich in Richtung einer Kombination von Strategien, die die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, den Einsatz für Ausbildung und die Anziehung internationaler Talente umfassen.

Der Talentmangel ist in Spanien besonders akut, wo rund 80 % der Unternehmen Schwierigkeiten melden, das benötigte qualifizierte Personal zu finden.

Dieses Defizit betrifft Schlüsselsektoren wie Logistik und Transport, Industrie, Technologie und Bauwesen. Allein im Logistiksektor, der in Spanien über 886.000 Menschen beschäftigt, leiden 75 % der Unternehmen direkt unter den Auswirkungen dieses Mangels. Eine Zahl, die den Ernst der Lage verdeutlicht, ist, dass im vergangenen Jahr landesweit 150.000 Stellen unbesetzt blieben.

Dieser Mangel hat nicht eine einzige Ursache, sondern ist das Ergebnis mehrerer sich gegenseitig verstärkender Faktoren. Die Überalterung der Bevölkerung und eine unzureichende Generationenablösung sind entscheidend, da schätzungsweise 80 % der künftigen vakanten Stellen zur Deckung von Pensionierungen dienen werden. Zudem klafft eine Lücke zwischen der akademischen Ausbildung und den tatsächlichen Anforderungen des Arbeitsmarktes. Gleichzeitig erschweren als unattraktiv empfundene Arbeitsbedingungen mit starren Arbeitszeiten und hohem Druck die Bindung und Loyalität von Talenten, was sich darin widerspiegelt, dass im letzten Jahr drei Millionen Menschen freiwillig ihren Job kündigten.

Um dieser Situation abzuhelfen, erfinden Unternehmen ihren Wertversprechen neu, um für die neuen Generationen attraktiv zu sein. Die Strategien konzentrieren sich auf:

• Arbeitsflexibilität: Die Generation Z legt großen Wert auf Work-Life-Balance, daher werden flexible Arbeitszeiten und Hybridmodelle für Verwaltungsprofile eingeführt.
• Engagement für Nachhaltigkeit: Junge Menschen bevorzugen es, für Unternehmen mit soliden Werten zu arbeiten. Die Logistikbranche sieht hier eine Chance, “grüne Jobs” im Zusammenhang mit der Elektrifizierung von Flotten oder der Routenoptimierung zur Emissionsreduzierung zu schaffen.
• Kontinuierliche Ausbildung und Entwicklung: Die Anbietung von Upskilling-Programmen in Technologien wie Big Data oder Robotik, zusammen mit klaren Karrierewegen, ist ein starker Motivator für Berufstätige, die vorankommen wollen.

Die Zusammenarbeit mit der Bildungswelt ist entscheidend, um eine Talentpipeline sicherzustellen. Unternehmen gehen Allianzen mit Berufsbildungszentren und Universitäten ein, um Praktikumsprogramme zu schaffen, die es ermöglichen, junge Talente mit den aktuellsten Fähigkeiten zu gewinnen.

Es gibt ein Angebot an kostenlosen Logistik- und Transportkursen, die vom öffentlichen Arbeitsamt finanziert werden und sowohl für beschäftigte als auch arbeitslose Arbeitnehmer bestimmt sind, um die Qualifikation der bestehenden Arbeitskräfte zu verbessern.

Eine weitere direkte Lösung zur Besetzung kritischer vakanter Stellen ist der Import von Talenten. Unternehmen und Beratungsunternehmen stellen ausländische Fachkräfte ein, um den lokal nicht gedeckten Bedarf zu decken. Um diesen Prozess zu erleichtern, hat die spanische Verwaltung die Verfahren für das Visum für hochqualifizierte Fachkräfte beschleunigt, ein Schlüsselinstrument, damit beispielsweise Technologieunternehmen spezialisierte Talente in Bereichen wie Cybersicherheit oder künstlicher Intelligenz von außerhalb der EU holen können.

Der Transportsektor steht vor besonderen Herausforderungen, wie dem Mangel an Fahrern und dem Fehlen sicherer Rastplätze in Europa. Um den Beruf attraktiver zu machen, werden die Bedingungen mit wettbewerbsfähigeren Gehältern und vertraglicher Stabilität verbessert. Darüber hinaus wird die geografische Mobilität gefördert, da 35,7 % der Fahrer bereit sind, aus beruflichen Gründen umzuziehen, eine Zahl, die unter ausländischen Fachkräften höher ist (40,8%).

Kurz gesagt, die Lösung für den Mangel an qualifiziertem Personal in Spanien für das Jahr 2025 erfordert einen mehrgleisigen Ansatz, der die Modernisierung der Arbeitsbedingungen, eine an die Marktnachfrage angepasste Ausbildung und die Öffnung für internationale Talente kombiniert. Die künftige Wettbewerbsfähigkeit der spanischen Wirtschaft hängt weitgehend vom erfolgreichen Umsetzen dieser Strategien ab.