Logistyka jako kręgosłup reinwencji: technologiczny skok Día

Na rynku detalicznym naznaczonym zaciekłą konkurencją, ewolucją technologiczną i wymaganiami konsumentów domagających się natychmiastowości i efektywności, logistyka przestała być funkcją wsparcia, aby stać się strategicznym rdzeniem przetrwania i wzrostu. Sieć supermarketów Día, ze swoją głęboką transformacją, ucieleśnia tę rzeczywistość. Jej ambitny plan, wsparty inwestycją przekraczającą 70 milionów euro do 2029 roku, to nie tylko rozbudowa magazynów; to całkowite ponowne połączenie jej operacyjnego systemu nerwowego z erą zaawansowanej informatyzacji i sztucznej inteligencji stosowanej w łańcuchu dostaw.
Ta inicjatywa, wpisana w plan strategiczny ”Creciendo cada día”, opiera się na jasnej diagnozie: w dzisiejszym świecie bliskość do klienta nie jest osiągana jedynie przez sklepy w każdej dzielnicy, ale przez inteligentną, promieniście rozchodzącą się sieć logistyczną skracającą odległości i czas. Utworzenie sześciu nowych centrów, takich jak już ogłoszone w Sewilli, León i Maladze, zwiększających powierzchnię o 40%, służy temu celowi. Chodzi o strategiczne przybliżenie zapasów do punktu sprzedaży, zmniejszenie średniej liczby przejechanych kilometrów, a wraz z tym kosztów, emisji i terminów uzupełniania, co jest kluczowym czynnikiem utrzymania ekspansji 300 nowych sklepów.
Podstawowa korzyść dla firmy jest dwojaka: ekstremalna wydajność i odporność. Wdrożenie podwójnych technologii, takich jak ”put-to-light” i ”voice-picking”, to nie tylko aktualizacje, ale podstawa zinformatyzowanego łańcucha dostaw, gdzie błędy są zminimalizowane, a produktywność maksymalizowana. Każde zamówienie przygotowane z milimetrową precyzją zapewnia dostępność na półce, święty Graal handlu detalicznego. Ta cyfryzacja procesów jest niezbędnym podłożem dla wdrożenia w najbliższej przyszłości warstw sztucznej inteligencji optymalizującej prognozy popytu, dynamiczne trasy i automatyczne zarządzanie zapasami.
Równolegle modernizacja logistyczna Día jest nierozłączna od zrównoważonej transformacji transportu i operacji. Jej nowe centra, zaprojektowane zgodnie z certyfikatami takimi jak BREEAM i z celem ”Zero Odpadów”, integrują panele słoneczne, komory chłodnicze bez zanieczyszczających gazów i floty elektryczne. Wykracza to poza zobowiązania środowiskowe, stając się przewagą konkurencyjną: redukuje ślad węglowy i ogranicza narażenie na zmienność kosztów energii, zabezpieczając przyszłość jej operacji.
Dla firmy ostateczną korzyścią jest odbudowa jej propozycji wartości. Zwinna, czysta i technologiczna logistyka pozwala jej wzmocnić najważniejszy atut: marki własne. Kontrolując z większą precyzją i szybkością przepływ od magazynu centralnego do sklepu, gwarantuje świeżość i dostępność swoich produktów, które są sercem jej strategii niskich cen. Logistyka przestaje więc być centrum kosztów, a staje się filarem podtrzymującym rentowność i ofertę dla konsumenta.
Krótko mówiąc, Día nie tylko rozbudowuje magazyny; przeprowadza rekonwersję przemysłową na potrzeby XXI wieku. Łączy ekspansję fizyczną z wdrożeniem zaawansowanego oprogramowania i standardów zrównoważonego rozwoju, rozumiejąc, że we współczesnym handlu detalicznym bitwa wygrywa się w niewidzialnym zapleczu łańcucha dostaw. Jak stwierdza jej dyrektor logistyki, Inés Vílchez, jest to ”krok decydujący”. Krok, który ma na celu zapewnienie, że model bliskości nie zależy wyłącznie od lokalizacji sklepu, ale od inteligencji i szybkości, z jaką jest on zaopatrywany.